Diversificar. Esta é a palavra que guia as empresas que investem em multicloud.
Mas o que é multicloud?
É quando uma empresa contrata nuvens públicas ou privadas de diversos fornecedores. Flexibilidade, liberdade e melhor preço são alguns dos benefícios registrados.
Embora esta abordagem traga benefícios, ela também cria novos desafios. Por isso, é importante que as organizações desenvolvam planos para adotar e gerenciar um ambiente multicloud.
Conforme já apontamos no post “Cloud: conheça as vantagens deste serviço que expande rapidamente a cada ano”, a adoção desta tecnologia tem sido grande entre as empresas no Brasil e no mundo.
Nos dias de hoje, praticamente todas as empresas que contam com estratégias de continuidade dos negócios e recuperação de desastres utilizam soluções em nuvem, que podem ser acessadas 24 x 7 e de qualquer local.
“A nuvem é essencial para o bom funcionamento de qualquer empresa, independente do seu tamanho. Imagine o desastre que aconteceu no Sul do país. Quantas empresas não foram afetadas? Com certeza aquelas que investiram em uma estratégia de cloud e disaster recovery poderão facilmente recuperar os seus dados”, comenta Eduardo Parajo, CEO da Durand do Brazil.
Com o multicloud é possível escalar a infraestrutura de forma rápida e eficiente de acordo com as necessidades do negócio. Os serviços nas nuvens aumentam conforme a empresa cresce.
Além disso, é importante não esquecer de aplicar as diversas camadas de segurança para a proteção dos dados contra ameaças cibernéticas, garantindo confiabilidade de integridade das informações. Com isso significa que é possível manter os serviços sempre online.
Agilidade e melhor custo benefício
A decisão de investir em um único provedor de nuvem ou vários depende muito da estratégia de planejamento de uma organização. Em alguns casos, um único provedor de cloud não é suficiente.
Para muitas empresas, a estratégia multinuvem garante um ambiente ágil e à prova de falhas. Para outras, há a possibilidade de melhorar o custo e também aproveitar mais as ofertas de cada vendor.
Segundo Parajo, é importante que a empresa não apenas olhe para o fator multicloud, mas também para a infraestrutura digital. “A infraestrutura deve ser distribuída geograficamente, assim a empresa conta com múltiplos caminhos redundantes e cria resiliência para lidar com os dados críticos”, explica.
Promova uma cultura de inovação
A adoção de conceitos inovadores, como o multicloud traz à empresa novos ares, pois requer a contratação de profissionais especializados em determinadas ferramentas e soluções recentes do mercado.
Portanto, além de promover novos postos de trabalho, a empresa também migra seu posicionamento para uma cultura de inovação, pois se abre para a exploração de novas tecnologias e soluções com o objetivo de expandir para novas oportunidades de negócios.
Tanto cloud quanto multicloud facilitam a comunicação e o trabalho em equipe. Quem, nos dias atuais, nunca compartilhou documentos que estão na nuvem e trabalhou ao mesmo tempo que colegas em outras partes do globo?
Os desafios do multicloud
Muitas empresas optam pelo multicloud como uma forma de evitar um único fornecedor, no entanto, esta estratégia também provê desafios:
- Gestão Financeira no controle de custos: ao lidar com diversos fornecedores, as empresas precisam ter mão-de-obra para fazer orçamento e controlar os diferentes custos, vencimentos de fatura e outros assuntos relacionados às finanças.
- Orquestração unificada para eficiência operacional: é necessário que o pessoal de tecnologia monte um plano para unificar a forma de trabalho com todas as clouds.
- Segurança: é necessário ter uma gestão unificada e um controle de acesso.
- Redes: criar conexões de redes entre as diversas clouds.
- Migração de carga de trabalho: há custos de transferência de dados e incompatibilidade entre as nuvens.
Independente da empresa escolher a estratégia de cloud ou multicloud, é fato que essa tecnologia oferece um universo de possibilidades para as equipes trabalharem de forma rápida e fluida, auxiliando na expansão dos negócios.
O importante é analisar e planejar o que é melhor para sustentar o ritmo de crescimento da organização tanto no presente quanto num futuro próximo.
